Changements IA et résistances

Pour des organisations confrontées à des changements ou à des résistances internes.

Quand la vitesse du changement dépasse la capacité d’adaptation

Les organisations doivent aujourd’hui naviguer des transformations permanentes : digitalisation, adoption de l’IA, réorganisations, évolutions de stratégie…

👉 Souvent, ce n’est pas la technologie qui coince, mais la manière dont elle est vécue par les individus, les équipes et les leaders :

Projets de transformation ralentis ou bloqués par des réticences implicites

  • Sentiment d’incompréhension et anxiété face aux nouvelles technologies

  • Perte d’énergie collective et engagement décroissant

  • Mise en pause de l’innovation et peur de l’inconnu

  • Risque de turnover lorsque les collaborateurs se sentent dépassés ou non soutenus

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des employés résistent activement au changement organisationnel,

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des employés résistent activement au changement organisationnel,

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des salariés jugent

que les déploiements technologiques génèrent plus de chaos que d’efficacité.

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des salariés jugent

que les déploiements technologiques génèrent plus de chaos que d’efficacité.

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des projets de changement

échouent principalement à cause de la résistance humaine

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des projets de changement

échouent principalement à cause de la résistance humaine

Notre méthode

Notre méthode en 4 étapes

Nous avançons étape par étape pour transformer les intentions en actions, et les actions en résultats durables.

Nous avançons étape par étape avec des livrables à chacune des étapes pour permettre de mesurer l'avancée

01

(RE)GARDER

Identifier les causes profondes des tensions et blocages.

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DISC
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DISC
DISC

02

(RE)DEFINIR

Une feuille de route claire avec des priorités réalistes.

03

(RE)BÂTIR

Agir grâce à l’intelligence émotionnelle, la CNV, le codév.

04

(RE)BONDIR

Ancrer durablement la performance collective et la capacité d’adaptation.

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Après Reboom

Les résultats observés

Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnement

Après Reboom

Les résultats observés

Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnement et après.

Le changement n’est jamais une question de technologie : c’est une question de personnes.

(Peter Drucker • pionnier du management moderne)

Quand faire appel à Reboom ?

Quand faire appel à
Reboom ?

Cet accompagnement est pertinent notamment lorsque :

  • Des initiatives (technologiques ou organisationnelles) piétinent malgré des ressources importantes

  • Vos équipes vivent le changement comme une charge plutôt

  • Il y a des tensions, peurs ou résistances implicites non exprimées

  • Les déploiements d’IA ou de nouvelles méthodes créent plus de confusion

  • Vous sentez que la communication seule ne suffit pas à lever les blocages

Vos croyances

Vos croyances

Vos croyances

Idées reçues et réalités de terrain

Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnement

Ce qui semble évident en théorie produit souvent l’effet inverse dans la réalité du travail

Le changement est une question de technologie

Le changement est une question de technologie

Les gens résistent parce qu’ils sont opposés à l’innovation

Les gens résistent parce qu’ils sont opposés à l’innovation

Mettre en place de nouvelles technologies suffit à transformer

Mettre en place de nouvelles technologies suffit à transformer

Envie de nous
tester ?

Vivez l'expertise Reboom lors d’un atelier découverte (2h) sans engagement

✔ Découvrez l'un de nos outil en action sur un de vos enjeux.
✔ Repartir avec une première transformation collective et individuelle

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Amandine DIAT

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FAQs

Une question ? Parlons-en

Si elle ne figure pas ci-dessus, contactez-nous.
Nous serons ravis d’échanger par email, par téléphone… ou autour d’un thé 🫖.

À qui s'adressent les accompagnements Reboom ?

Reboom accompagne ceux qui font l'entreprise : dirigeants, leaders, RH et équipes. Nous intervenons dès que les blocages ne sont plus techniques mais émotionnels, pour transformer les tensions en collaborations fluides.

Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?

Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)

Comment se déroule un accompagnement type ?

En individuel : Un cycle de séances confidentielles pour muscler la posture de leader. En équipe : Des ateliers sur-mesure pour désamorcer les tensions et retrouver une dynamique collective. L'objectif reste constant : redonner une autonomie totale.

Quelle est la durée d'un coaching avec Reboom ?

Pour un dirigeant ou un RH, un parcours compte généralement 6 à 10 séances. Pour une équipe, cela varie d'un atelier intensif à un suivi sur plusieurs mois. La durée est calibrée selon l'intensité de « l'incendie » à éteindre.

Comment Reboom mesure-t-il les résultats ?

Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.

Peut-on tester l'approche avant de s’engager ?

Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.

Le coaching peut-il être réalisé à distance ?

Oui, absolument. Le coaching à distance par visioconférence est une pratique courante et tout aussi efficace que le coaching en personne. Bien sur la motivation et la responsabilité de chacun sera indispensable. Cette option offre une grande flexibilité et facilite l'accès pour les équipes réparties sur différents lieux.

Quel niveau d'information est partagé avec la direction ou le service RH ?

Seules les informations convenues en amont dans le contrat de coaching sont partagées, et cela se fait sous forme de retours agrégés et anonymisés. Les objectifs de l'accompagnement et l'état d'avancement du programme peuvent être discutés, mais jamais les détails des sessions individuelles.

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Reboom accompagne ceux qui font l'entreprise : dirigeants, leaders, RH et équipes. Nous intervenons dès que les blocages ne sont plus techniques mais émotionnels, pour transformer les tensions en collaborations fluides.

Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?

Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)

Comment se déroule un accompagnement type ?

En individuel : Un cycle de séances confidentielles pour muscler la posture de leader. En équipe : Des ateliers sur-mesure pour désamorcer les tensions et retrouver une dynamique collective. L'objectif reste constant : redonner une autonomie totale.

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Comment Reboom mesure-t-il les résultats ?

Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.

Peut-on tester l'approche avant de s’engager ?

Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.

Le coaching peut-il être réalisé à distance ?

Oui, absolument. Le coaching à distance par visioconférence est une pratique courante et tout aussi efficace que le coaching en personne. Bien sur la motivation et la responsabilité de chacun sera indispensable. Cette option offre une grande flexibilité et facilite l'accès pour les équipes réparties sur différents lieux.

Quel niveau d'information est partagé avec la direction ou le service RH ?

Seules les informations convenues en amont dans le contrat de coaching sont partagées, et cela se fait sous forme de retours agrégés et anonymisés. Les objectifs de l'accompagnement et l'état d'avancement du programme peuvent être discutés, mais jamais les détails des sessions individuelles.

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Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?

Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)

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Ancré au cœur de Lyon, Reboom rayonne partout en France. ❤

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Et si cette fois-ci,
vous osiez la vraie transformation ?

Bénéficiez d’1h d’exploration gratuite, pour éclairer vos idées vers une performance humaine, mesurable et durable.

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