Conflits et tensions en entreprise
Quand les tensions paralysent la communication, les décisions et la performance, malgré les échanges, les arbitrages et les bonnes intentions.
Les conflits au travail ne surgissent jamais “par hasard”. Ils s’installent progressivement,
Au travers des non-dits, des incompréhensions, des émotions mal régulées, des décisions évitées ou des tensions latentes.
👉 Avec le temps, ces situations finissent par impacter :
la qualité de la communication,
la coopération entre équipes,
la prise de décision,
l’engagement et la performance collective.


%
des salariés
ont connu au moins un conflit selon la DARES
heures
perdues par semaine et par collaborateur
du à des conflits non traités
2/3
2/3
des salariés
affirment être confrontés à de la conflictualité au travail
Notre méthode
Notre méthode en 4 étapes
Nous avançons étape par étape pour transformer les intentions en actions, et les actions en résultats durables.
Nous avançons étape par étape avec des livrables à chacune des étapes pour permettre de mesurer l'avancée
01
(RE)GARDER
Identifier les causes profondes des tensions et blocages.






02
(RE)DEFINIR
Une feuille de route claire avec des priorités réalistes.
03
(RE)BÂTIR
Agir grâce à l’intelligence émotionnelle, la CNV, le codév.

04
(RE)BONDIR
Ancrer durablement la performance collective et la capacité d’adaptation.


Après Reboom
Les résultats observés
Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnement
Clarification des situations conflictuelles
Communication plus ajustée entre collaborateurs
Managers plus à l’aise dans la régulation des tensions
Décisions prises avec plus de discernement
Coopération renforcée dans les équipes
Après Reboom
Les résultats observés
Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnementt.
Clarification des situations conflictuelles
Communication plus ajustée entre collaborateurs
Managers plus à l’aise dans la régulation des tensions
Décisions prises avec plus de discernement
Coopération renforcée dans les équipes
La folie c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent.
(Albert Einstein)
Quand faire appel à Reboom ?
Quand faire appel à
Reboom ?
Cet accompagnement s’adresse notamment aux organisations confrontées à :
des tensions récurrentes ou des conflits ponctuels,
une communication dégradée entre équipes ou avec le management,
des difficultés de coopération ou de prise de décision,
des phases de transformation (réorganisation, fusion, changement stratégique).

Vos croyances
Vos croyances
Vos croyances
Idées reçues et réalités de terrain
Des résultats concrets, mesurés tout au long de l’accompagnement
Ce qui semble évident en théorie produit souvent l’effet inverse dans la réalité du travail
Les conflits viennent d’un manque de communication
Il suffit de recadrer pour qu'il n'y ait plus de conflits
Ils doivent faire un effort, et se taire
Ils doivent faire un effort, et se taire
Ils doivent faire un effort, et se taire
Envie de nous
tester ?
Vivez l'expertise Reboom lors d’un atelier découverte (2h) sans engagement
✔ Découvrez l'un de nos outil en action sur un de vos enjeux.
✔ Repartir avec une première transformation collective et individuelle


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FAQs
Une question ? Parlons-en
Si elle ne figure pas ci-dessus, contactez-nous.
Nous serons ravis d’échanger par email, par téléphone… ou autour d’un thé 🫖.
À qui s'adressent les accompagnements Reboom ?
Reboom accompagne ceux qui font l'entreprise : dirigeants, leaders, RH et équipes. Nous intervenons dès que les blocages ne sont plus techniques mais émotionnels, pour transformer les tensions en collaborations fluides.
Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?
Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)
Comment se déroule un accompagnement type ?
En individuel : Un cycle de séances confidentielles pour muscler la posture de leader. En équipe : Des ateliers sur-mesure pour désamorcer les tensions et retrouver une dynamique collective. L'objectif reste constant : redonner une autonomie totale.
Quelle est la durée d'un coaching avec Reboom ?
Pour un dirigeant ou un RH, un parcours compte généralement 6 à 10 séances. Pour une équipe, cela varie d'un atelier intensif à un suivi sur plusieurs mois. La durée est calibrée selon l'intensité de « l'incendie » à éteindre.
Comment Reboom mesure-t-il les résultats ?
Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.
Peut-on tester l'approche avant de s’engager ?
Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.
Le coaching peut-il être réalisé à distance ?
Oui, absolument. Le coaching à distance par visioconférence est une pratique courante et tout aussi efficace que le coaching en personne. Bien sur la motivation et la responsabilité de chacun sera indispensable. Cette option offre une grande flexibilité et facilite l'accès pour les équipes réparties sur différents lieux.
Quel niveau d'information est partagé avec la direction ou le service RH ?
Seules les informations convenues en amont dans le contrat de coaching sont partagées, et cela se fait sous forme de retours agrégés et anonymisés. Les objectifs de l'accompagnement et l'état d'avancement du programme peuvent être discutés, mais jamais les détails des sessions individuelles.
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Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?
Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)
Comment se déroule un accompagnement type ?
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Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.
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Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.
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Comment Reboom mesure-t-il les résultats ?
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Et si cette fois-ci,
vous osiez la vraie transformation ?
Bénéficiez d’1h d’exploration gratuite, pour éclairer vos idées vers une performance humaine, mesurable et durable.
Créé par Amandine
Copyright © 2025. Fait avec le ❤
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