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L'intelligence émotionnelle

Chez Reboom, l’intelligence émotionnelle est utilisée comme compétence professionnelle, au service des décisions, des relations et de la performance collective.

Chez Reboom, l’intelligence émotionnelle est utilisée comme compétence professionnelle, au service des décisions, des relations et de la performance

L’intelligence émotionnelle en entreprise, concrètement

Elle ne consiste pas à “être gentil” ou à éviter les conflits, elle permet de :

  • prendre du recul dans des situations sous pression

  • mieux comprendre ses réactions et celles des autres

  • adapter sa communication et ses décisions

  • réguler les tensions avant qu’elles ne s’installent

👉 C’est une compétence clé pour les dirigeants, managers et équipes confrontés à des enjeux humains complexes.

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des dirigeants estiment que l'IE

est un facteur clès de performance

des dirigeants estiment que l'IE est un facteur clès de performance

devant les compétences techniques

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(Journalduweb (2025)

pour les entreprises

de retour pour 1 € investi

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(Étude ResearchGate (2024)

pour des équipes ayant par des managers à haute IE

c’est l’augmentation de productivité

de productivité en plus

des équipes ayant par des managers à haute IE

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L'IE

Les 4 piliers de l’intelligence émotionnelle

Chez Reboom, nous nous appuyons sur les 4 piliers fondamentaux de l’IE :
👉 Ces piliers sont travaillés au service de l’action, pas de l’introspection.

👉 Ces piliers sont travaillés au service de l’action, pas de l’introspection.

Nous

L’Intelligence Émotionnelle est considérée comme la compétence n°1 devant la créativité et la résolution de problèmes

(par le Forum Économique Mondial, Forbes (2023), O.C. Tanner (2025))

Testez-vous !

Deux outils de mesure complémentaires : l’EQ-i 2.0

Pourquoi ce duo ?
En combinant EQ-i 2.0 et DISC, nous avons une vision complète, précise et opérationnelle : individuellement et collectivement.

  • L’EQ-i 2.0 mesure les compétences émotionnelles individuelles : conscience de soi, régulation, empathie, gestion des relations.

  • Le DISC met en lumière les interactions et dynamiques collectives, ce qui permet de comprendre comment les individus se complètent ou se heurtent.

En combinant EQ-i 2.0 et DISC, nous avons une vision complète, précise et opérationnelle : individuellement et collectivement.

  • L’EQ-i 2.0 mesure les compétences émotionnelles individuelles

  • Le DISC met en lumière les interactions et dynamiques collectives

Cette double lecture permet de passer rapidement à l’action, d’identifier les leviers de changement et de mesurer l’évolution de manière objective.

Cette double lecture permet de passer rapidement à l’action, d’identifier les leviers de changement et de mesurer l’évolution de manière objective.

Vos croyances

Idées reçues et réalités de terrain

Ce qui semble évident en théorie produit souvent l’effet inverse dans la réalité du travail

Les émotions, c’est pour les bisounours, pas pour les leaders.

Les émotions n’ont pas leur place au travail

Être professionnel, c’est rester rationnel

Les émotions, c’est du ressenti, pas du mesurable

Les émotions, c’est du ressenti, pas du mesurable

Avis clients

Ce qu'ils en pensent !

Et si vous étiez le prochain à choisir Reboom ?

"Après mon cancer du sein, Amandine a été une véritable bouée de sauvetage à mon retour au travail…"

Elle a su adapter son accompagnement à ma personnalité, avec une écoute et une bienveillance infinies. Grâce à elle, j’ai retrouvé confiance et sérénité, et c’est avec un immense plaisir que je recommande son coaching, qui est vraiment personnalisé et empreint d’humanité.

Image

Hanna

Head off design • Descours & Cabaud

"Après mon cancer du sein, Amandine a été une véritable bouée de sauvetage à mon retour au travail…"

Elle a su adapter son accompagnement à ma personnalité, avec une écoute et une bienveillance infinies. Grâce à elle, j’ai retrouvé confiance et sérénité, et c’est avec un immense plaisir que je recommande son coaching, qui est vraiment personnalisé et empreint d’humanité.

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Hanna

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"J'ai fait appel à Reboom durant une période de changement de cap professionnel"

Amandine a été d’une aide précieuse, elle à su m’amener avec finesse à dépasser certains blocages et à mieux comprendre mon fonctionnement. Cet accompagnement m’a apporté beaucoup de clarté et de confiance.

Hélène B.

Responsable Communication & Marketing

"J'ai fait appel à Reboom durant une période de changement de cap professionnel"

Amandine a été d’une aide précieuse, elle à su m’amener avec finesse à dépasser certains blocages et à mieux comprendre mon fonctionnement. Cet accompagnement m’a apporté beaucoup de clarté et de confiance.

Hélène B.

Responsable Communication & Marketing

C'est pour vous si...

Dans quelles situations l'IE est adaptées

Nous sommes convaincus qu’un quotidien professionnel épanoui, c’est possible !

  • Conflits
    et tensions

    Pour des situations marquées par des malentendus, désaccords ou blocages relationnels.

    En savoir plus

  • Performance collective en baisse

    Quand les équipes peinent à collaborer, les projets prennent du retard et les objectifs ne sont pas atteints.

    En savoir plus

  • Stress, surcharge et épuisement

    Pour les dirigeants managers et équipes qui subissent une pression constante ou des priorités floues.

    En savoir plus

  • Intergénérationnel

    Quand les différences de générations ou de valeurs génèrent incompréhensions, frictions et perte d’engagement.

    En savoir plus

  • Changements, IA et résistances

    Pour des organisations confrontées à des changements ou à des résistances internes.

    En savoir plus

  • Retour au travail et réengagement

    Lors d’un retour au travail ou d’une prise de poste, souvent sous-estimés mais déterminants.

  • Communication dégradée

    Quand les informations circulent mal, les instructions sont mal comprises et les échanges se tendent.

  • Perte de motivation et de sens

    Pour équipes ou collaborateurs désalignés avec leurs missions ou les objectifs de l’entreprise.

  • Télétravail et modes hybrides

    Quand la distance et le travail dispersé fragilisent les interactions et la coordination.

Notre méthode en 4 étapes

Nous avançons étape par étape avec des livrables à chacune des étapes pour permettre de mesurer l'avancée

Plus de détails

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01

(RE)GARDER

→ Identifier les causes profondes des tensions et blocages.

02

(RE)DEFINIR

→ Une feuille de route claire, partagée et actionnable, avec des priorités réalistes.

03

(RE)BÂTIR

→ Agir grâce à l’intelligence émotionnelle, la CNV, le codév.

04

(RE)BONDIR

→ Ancrer durablement la performance collective et la capacité d’adaptation.

Envie de nous
tester ?

Vivez l'expertise Reboom lors d’un atelier découverte (2h) sans engagement

✔ Découvrez l'un de nos outil en action sur un de vos enjeux.
✔ Repartir avec une première transformation collective et individuelle

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Amandine DIAT

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FAQs

Une question ? Parlons-en

Si elle ne figure pas ci-dessus, contactez-nous.
Nous serons ravis d’échanger par email, par téléphone… ou autour d’un thé 🫖.

Contactez-nous

À qui s'adressent les accompagnements Reboom ?

Reboom accompagne ceux qui font l'entreprise : dirigeants, leaders, RH et équipes. Nous intervenons dès que les blocages ne sont plus techniques mais émotionnels, pour transformer les tensions en collaborations fluides.

Qu'est-ce que le coaching en Intelligence Émotionnelle ?

Chez Reboom, nous utilisons des outils scientifiquement validés (comme l’EQ-i 2.0) pour aider les leaders à mieux gérer leurs émotions et celles de leurs équipes. Contrairement à une thérapie, notre approche est orientée solutions et résultats, avec des indicateurs mesurables (ex. : réduction du stress, amélioration de la collaboration)

Comment se déroule un accompagnement type ?

En individuel : Un cycle de séances confidentielles pour muscler la posture de leader. En équipe : Des ateliers sur-mesure pour désamorcer les tensions et retrouver une dynamique collective. L'objectif reste constant : redonner une autonomie totale.

Quelle est la durée d'un coaching avec Reboom ?

Pour un dirigeant ou un RH, un parcours compte généralement 6 à 10 séances. Pour une équipe, cela varie d'un atelier intensif à un suivi sur plusieurs mois. La durée est calibrée selon l'intensité de « l'incendie » à éteindre.

Comment Reboom mesure-t-il les résultats ?

Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.

Peut-on tester l'approche avant de s’engager ?

Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.

Le coaching peut-il être réalisé à distance ?

Oui, absolument. Le coaching à distance par visioconférence est une pratique courante et tout aussi efficace que le coaching en personne. Bien sur la motivation et la responsabilité de chacun sera indispensable. Cette option offre une grande flexibilité et facilite l'accès pour les équipes réparties sur différents lieux.

Quel niveau d'information est partagé avec la direction ou le service RH ?

Seules les informations convenues en amont dans le contrat de coaching sont partagées, et cela se fait sous forme de retours agrégés et anonymisés. Les objectifs de l'accompagnement et l'état d'avancement du programme peuvent être discutés, mais jamais les détails des sessions individuelles.

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Par des indicateurs concrets : une baisse des tensions, une prise de décision plus sereine, ou une amélioration mesurable du quotient émotionnel via un débriefing de fin de parcours. La performance devient le résultat d'un équilibre retrouvé.

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Absolument. Reboom propose une séance d'exploration (individuel) ou un atelier découverte (équipes). C'est le meilleur moyen de vérifier si « l'étincelle » prend avant de lancer une transformation durable.

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Oui, absolument. Le coaching à distance par visioconférence est une pratique courante et tout aussi efficace que le coaching en personne. Bien sur la motivation et la responsabilité de chacun sera indispensable. Cette option offre une grande flexibilité et facilite l'accès pour les équipes réparties sur différents lieux.

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